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高效能的人是「机会思维」,而不是「问题思维

 人参与  2021-04-09 05:20  分类 : 股票配资  点这评论

  标题:高效能的人是「机会思维」,而不是「问题思维 本文有874个文字,大小约为4KB,预计阅读时间3分钟

你是否曾经有一种感觉:看完一些名人高手写的书但却「没有任何感觉」?

上週市场先生整理家里时,找到一本我6年前的读书笔记。其中一篇笔记是《柯维经典语录》,作者史蒂芬柯维是一位美国管理学大师。当时刚从学校毕业,没经历过上班、没面试过人、没带过团队、没有尝试过创业,加上我念的是理工,对管理可说是一窍不通。

那时只是因为看到几句话很酷,就把它们抄在笔记上。

抄写的当下我还真的没有任何感触和体悟。

让我意外的是,时隔6年后再看到这些文字,笔记上的每一句话都让我非常震惊! 找出笔记后我在家读了三次。

「对,其实这句话就是解决问题的关键…」

「没错,这就是大家最常犯的错…」

每读一句,都能想起一些场景、一些曾遭遇的困难与挑战、一些看过的书籍。

原来…当年我还没有到能看懂的阶段

你在看书时也曾有过类似的感觉吗:「大家都说这本不错,但我总觉得没有特别的感触?」

实际上,可能只是书中解决的问题自己还没遇到而已。这时不彷把书先搁着,过一阵子再回头看,也许你会有不同的想法。

在速读技巧中,有一个重点叫做「找答案,而不是找问题」,书用来给你找答案时很有效率,阅读速读也极快。但当自己没有这类问题时,效率就没有这幺高了。

可阅读:2倍阅读速度的速读技巧

《柯维经典语录》收录佳句

下面市场先生挑选了当时笔记上一些不错的句子分享

哪一句你最有感触呢?

1. 高效能的人是「机会思维」,而不是「问题思维」。换句话说,他们创造机会,然后问题会自行枯竭。

2. 对自己做出小小的承诺,去遵守它。然后一次次放大。到最后你的荣誉感将会大于你的情绪。

3. 体现诚信,就是尊重不在场的人,如此你将获得在场人的信任。

4. 在工业时代,领导是种职位。在知识时代,领导是一种选择。

5. 会计制度的愚蠢在于,把人才列为支出,而物品列为投资。两者应该反过来才对。

6. 生产者清理丛林,管理者磨刀、排程、强化效率,领导者则是在高处喊「走错丛林了」,此时生产者和管理者往往会说「别吵,我们正忙着前进呢!」

7. 知道了却不去做,其实就等于不知道

8. 我们当然需要法律,不然社会必将败坏。但法律无法创造综效,他只能创造妥协。

9. 冲突之所以发生,是因为当事人认真思考自己的工作,这是「冲突的礼物」

10. 如果两个人看法相同,其中一人必属多余。

11. 没安全感的人往往坚持己见、一意孤行、处处要别人顺从附和自己。他们不了解人际关係的可贵之处在于接纳不同的想法。相同不等于齐心,一致也不代表团结。

12. 综效和妥协不同,在妥协里面 1+1 顶多等于 1.5。

13. 我们看待问题的方式,本身就是一大问题。

14. 人是重複行为下的产物,因此我们的卓越并非一种单一行为,而是一种习惯。

《柯维经典语录》有兴趣的可以自己去看这本书啰,柯维的书籍有非常多本,对管理和领导都有很大的帮助。

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本文标签:读书心得 创业思维 

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