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在国企工作,混人缘和凭能力哪个能走的更远?

 人参与  2021-03-14 03:28  分类 : 股票配资  点这评论

  标题:在国企工作,混人缘和凭能力哪个能走的更远? 本文有6227个文字,大小约为28KB,预计阅读时间16分钟

看了看大家的回答,很多人认为无论在哪儿混,能力都是第一位,还有人认为能力和人缘都很重要,二者缺一不可。更有人认为,如果没有能力,领导不敢提拔你。这说明,你们根本没在国企混过,不懂国企的一套用人规则,只是想当然地理解罢了。

我在国企混过十几年,对国企那一套潜规则熟悉的很。毫不夸张地说,在国企,能力和人缘都不重要,最重要的是你没有靠山。如果没有靠山,是龙你得盘着,是虎你得卧着。靠山是什么?是你事业的贵人!这个贵人可能是你的好亲戚,也可能是你的好同学好战友!他必须认识公司副总级领导,并且有一定的交情。也就是说,副总必须卖他面子!他一个电话或者一顿饭,就能决定你的前途。

为什么说能力不重要?你们不了解国企。其实国企不缺人才,凡是进入国企的大学生,甚至研究生,哪个没两把刷子!同样一份工作,张三能做出成绩,李四也差不到哪里,没有谁比谁能力多么突出。所谓的能力,那都是领导评价的,并不是自己认为的。领导想提拔你,你就有能力。领导看不上你,你就是大牛也没用!这就是我们常说的“说你行,你就行,不行也行;说不行,就不行,行也不行。横批:不服不行!”

然后再说说人缘。这也是可有可无的。有些人情商很高,人际关系处的不错,用句专业术语叫“有一定的群众基础”,可是然并卵。提拔干部并不是群众说了算,而是领导说了算,你有群众基础也是枉然。当然,在国企想要提拔晋升,人缘和口碑也不能太差。否则群众评议的时候,大家起哄架秧子似的都给你差评,领导也不好强奸民意。领导真要提拔一个人,比如中层的话,群众测评也就是走走形式罢了。大家也都清楚,只要该人不是人品太差,没人死乞白赖得意人。

我在国企的时候,很多人要能力有能力,要口碑有口碑,领导的司机都提成中干了,可他们迟迟得不到重用。很多人一气之下就辞职走了!2000年代左右,我们办公室有六个人,全部走光了。技术、生产、设备、财务、销售走得人也很多。特别是技术口,走了很多技术骨干,以至于后来青黄不接!他们都是没有背景的人!

所以,在国企,能力和人缘都不重要,背景才重要!

1.阅后如果喜欢,不妨关注一下!谢谢

实话实说,在国企想走的更远,最需要的既不是人缘也不是能力,而是背景!

1、人缘

首先人缘不等于背景,人缘指的是你和同事们的关系如何,被同事们喜欢的程度如何,这只是一种表面的人际关系。有人缘当然好,人缘稍微差点也没什么大不了。既有很多老好人一辈子呆在基层,也有不少冷面人屡屡高升。

2、能力

首先什么叫能力?在国企这是一个值得玩味的问题,你技术能力很强,人家会说你管理能力差;你管理能力强,人家会说你业务能力不足;你管理能力业务能力都强,人家会说你上下协调能力有问题。呵呵,所谓能力,关键看领导怎么评价你了。

3、背景

所谓背景,是一个综合的概念;既包括你原始的背景比如家庭出身,父母叔伯等;也包括你后期自己经营的背景,比如老师同学同乡;还有最关键的背景,那就是赏识你的前领导、前领导、前领导。

综上所述,在国企里工作,有人缘很重要,有能力也很重要,但起决定因素的,还是背景。如果你什么背景都没有还想再国企混,那就要自己经营背景,而自己经营背景的最好方法就是培养自己的能力,让自己成为可以被领导利用的人。

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在回答这个问题之前,我们先来聊聊在国企工作,到底是一种什么样的感受。之前有一段时间,我在一家国企做过一个项目,通过在国企待了一段时间以后,我发现,在国企工作有以下几方面的好处:

一、工作比较稳定

由于一些国有企业的业务比较稳定,所以在国有工作也显得比较稳定。很多人只需要每天按时上班,进入公司后按时完成自己的工作任务,下班后他们就会有大把的时间去做自己喜欢做的事情。

在一些国企里面,一些坐办公室的人和在一些基层做事的人差别还是比较大的。在办公室工作的人,只要他们按时完成自己工作以后,他们就可以在吹着空调的办公室里面聊聊天、看看报纸、沟通一些最近将要做的事情。虽然他们每个月的工资并不高,但是在里面上班还是相对比较惬意的。

而对一些在国企基层工作人来说,工作相对还是比较辛苦的。不论是在寒冷的冬天,还是严酷的夏天,他们都要在外面辛苦的工作。

二、关系网相对要复杂一些

通过在国企里面工作一段时间以后,我发现有的国企里面还是有很复杂的关系网在里面的。有的人的某个亲戚在国企工作,只要他在一些硬性指标方面达标了,那他们的亲戚也可以托关系在国企帮他们找一份工作。

所以,在国企工作一段时间以后,我发现国企里面的关系网相对还是要复杂一些,很多人要不就是托关系进来的,要不就是一些退休老员工的子女。所以在这里面工作,平时你不光要做好自己的工作,还要处理好和各种人的关系。

三、要懂得言外之意,弦外之音

在国企工作,你要懂得说话的艺术,更要懂得听清楚别人所说话的言外之意,弦外之音。好多人在表达一些事情的时候,或许他们不会说的很明显,但是他们的一个眼色、一个动作、一个行为或者说是一句简单的话语,这都在向你传达一个信息,如果说你能够准确及时的听清楚这个信息并做出及时的反馈,或许很多事情也就过去了。

但是如果你没有及时的弄清楚别人的意思,或者说你把别人的意思理解错了,那接下来,或许你就会得到一些不好的反馈。

四、做事很重要,但做人更重要

在国企里面做事情,保质保量的完成自己的工作任务很重要,但是在国企里学会做人更重要。在国企工作,每个领导都有不同的风格,有不同的处事方式,在和一些领导和同事相处的时候,你就要懂一些与人相处之道。哪些话该说,哪些话不该说,哪些话要少说,什么时候说什么话,这都是很考验一个人的地方。

同时,是在和人相处的过程当中,你要懂得去修炼自己,要把自己变成一个受人欢迎,但是尺度拿捏的很好的一个人。

至于说,在国企里面混人缘和拼能力,到底哪个可以走的更远?我可以用一个实际的案例来说明这个问题。

之前接触过一个国企的领导,他是从基层员工一步一步的做到了国企的中层管理者,这个过程用了整整7年的时间。在这期间,他平时最喜欢做的事情就是看书、运动、旅行。等他有空的时候,他也会和公司的同事一起聚聚餐,聊聊天,拉拉家常。同时他在说话的时候,从表面上你根本无法听出他是在奉承别人,还是在拍别人的马屁,他说话总能说到点子上,而且能拿捏好这个尺度。

在遇到一些很棘手的问题时,他不会在会上把这个事情说出来,他会在会上点一下这个事,但是在下来后,他会把这个事情找当事人说清楚。同时他也很会给别人留面子,他懂得去捧一些人,所以很多人会觉得跟他一起工作会很舒服。他话不多,但是一说都是直击痛点。

所以综上所述,想在一个国企里面发展得很长久,能力和人缘都很重要。人缘可以帮助你更好的适应这个环境,把这个环境里面的一些有利的因素拿来为你所用;而能力能够帮助你解决一些实实在在的问题,你解决了问题,这就有助于你维持好你在公司的威信,让别人打心底里信服你。

针对题主的这个问题,在回答之前,有必要先谈谈目前国企体制,如果大家不了解这个东西,就无法在国企里有所作为!

尽管目前国企也在进行一些改革行动,但其基本体制并没有太大的变化,尤其是在晋升途径上没有根本性的改变。

在任何一个国有企里,个人权力大小几乎由其与他人的关系。很多时候,都是以“关系管理模式”在进行管理,这主要是由国有资产管理体制所导致的。

国企管理岗位提拔往往釆取排资论辈。在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验,很多时侯大量专技人才升到管理岗位,却无法胜任,而年轻有管理能力者又无法提升,从而形成国企里一种怪圈。

因此,在国企里,要想走得更远,既不是题主所讲的人缘,也不是能力,而是靠后台关系与个人资历。一、个人资历,常常是普通人提拔的硬杠杠。

在国企来说,可谓人才济济,卧虎藏龙。很多时候,如果不按资历选拔,就难以让那些老资格的员工接受与服从。

而且,在国企里这也形成了一种普遍的选择手段与方式,可以说几乎是一条不成文的做法。

这就导致那些在国企的年轻人,很难看到被提拔任用的机会和希望,尤其是那些有较强个人能力者,工作积极性很容易受到伤害。

只要是一些有追求和理想的年轻人,很容易就此离开国企,进入社会去开创自己的事业。

因此,如果是草根出生的职场人,要想在国企有所作为,走上管理岗位,那通常只有熬资历,很难通过其他途径,实现自己的晋升提拔的希望。

二、后台背景,是国企员工走远的重要途径。

由于国企的管理主要是以关系管理为主,这就导致国企管理的提拔选择,很多时侯,还得靠个人后台背关系。

如果在国企里,有很好的后台背景关系,那提拔任用或者是晋级晋升,是一件非常容易的事情。

其实这个道理大家都明白,在准备提拔任用的人员之中,两个能力相差不大的员工,如果你是领导,会提拔任用有后台关系的,还是提拔没有任何后台的员工?

不用说,99%的领导都会提拔任用前者,至于,为什么大家应该都明白,“朝内有人好做X”!

当然,这必须是建立在提拔各方面能力相当的员工基础之上。这既是原则,也是基本要求!

其实不仅企业如此,其实在机关事业单位也差不多!

我们事业单位里,曾经就有过这种情况。一位刚参加工作的同事,一年后转正,立即调其他单位工作,再一年之后,立马被提拔任用。

简直就是座火箭上升。那些工作能力突出,资历较老的员工,依然奋斗在一线岗位。

三、草根员工在国企,想要走得更远,必须要建立起良好的高层关系。

对于普通的草根出身的国企员工,要想在企业里有较好的发展。则必须要建立起与高层领导的关系。

很多时候,真正能够左右草根出身的员工,往往是那些高层领导来最后定夺。

对于那些国企中的中层领导,他们往往不能起到决定性的作用,很多时候顶多起到一个建议的效果。

而中层干部的建议结果,只能仅供高层领导参考,所以,真要想走得较远,很多时候还只能靠高层关系。

当然,要想获得高层关系,必须要靠自己非常突出的个人能力为基础,以此来获得高层领导的关注。否则是不可能获得高层关系。

所以,在国企里想要走得远,必须要靠个人能力,建立起高层关系!如果只是建立基层人际关系,能够被提拔任用的机会将是非常渺茫的。

你对此问题又有什么新的看法呢?

以上分析,仅供参考,希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!

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在任何单位混,能力始终都是第一位的。有关系没能力,走不远,有能力没关系,同样也走不远。这是相辅相成的,尤其是在国企这样的体制单位。但是,人缘不等同于关系。很多老好人,在单位人缘很好,不吃罪人,也不惹事,讲起来个个都说他好,但一提拔,总没他份,为什么?因为大家只记住了他的“人好”,但除此之外还有哪些好的地方,估计都没什么概念。所以,在单位混,人缘好只能说明你在单位逢源,大家认可你的人品,但真正想要脱颖而出,光做老好人不够,还必须有一定的个性,这个个性的组成,包括能力,包括个人认识,也包括关系和背景。国企不是私企,有些人表面看起来没什么,背后实际上站着一尊大神,如果不熟悉情况贸贸然去碰一些事,随时可能进坑,怎么死都不知道。因此,在国企想往上走,只有两条路,要么技术过硬,缺你不行;要么能量过硬,有大树撑着,否则,很难走远。

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混人缘是普通方法,会溜须才是王道,能上供是致胜的法宝,我在中石油33年的心得。

我有一个同学,一表人才,要智商有智商,要情商有情商,群众基础好,工作能力强,业绩水平高,关键是跟上级保持良好关系。公司空缺一名副总,上上下下对我同学的呼声很高,几乎就是非他莫属了。结果,空降一名副总。后来才知道这是董事长的侄子。公司老总心里也郁闷,其实他也推荐了我同学,但连他都不知道董事长要派空降兵。对老总来说,这样的空降兵恐怕过一两年就会顶替他的位置。这位同学气不过,只能辞职,辞职又能怎样,大家惋惜几声后,一切恢复正常。这个例子虽然是个例,国家也在批评这种任人唯亲的现象,但在老百姓眼里,损害了组织形象。

所以说,国企职场比较复杂,谁能提拔,各种复杂的因素很多,人缘这个因素,根本排不上号,能力这个因素,只是必要条件但不是充实条件,核心因素还是要上面有人提携。如果说民企私企外企,更多的是靠能力行走江湖,因为大家都是给老板打工,谁能给老板带来利润谁牛掰。在国企,人人都是打工的,人人都是主人翁,人人都是主心骨,人人都是螺丝钉,谁能走得高远,要看干部选拔机制的原理。

国企的干部选拔机制,出发点是良好的,比如,由单位ABCD票来民主推荐后备干部,但备而不用的现象也比较突出。初始提名权,产生的机理,是由上一级组织决定的,比如,要提名以上例子中公司的副总,往往不是这家公司老总决定的(他有推荐权),而是由上一级组织决定。从发起原理来说,总要有个人提名。谁有提名权,往往是发起干部考察的核心因素。这是专业术语,不容易看懂,举一个例子来说明吧:

假设一个公司叫小明,上一级母公司叫大明。小明公司空缺一名副总。谁可以提名推荐呢?小明公司两个正职商量,比如推荐张三为人选,上报到大明公司人事部门,再报到大明公司领导层。如果张三这位人选得到了大明公司领导的认可,就可以作为候选人了。人事部门来考察,由小明公司领导班子、中层和职工群众代表来推荐。如果张三在推荐中处于较好的名次(不一定是前几名,但底线是30%推荐率)。张三提拔的事就八九不离十了。

如果大明公司领导不认可张三,认为李四不错,这个李四可能是大明总部的人,也可能是其他公司的人,也可能是小明公司的人,当然了还可能是大明公司分管领导提出的人选。张三就没有机会了,上级会派李四过来担任副总。也就是说,决定这位副总人选的是上一级。

当然,这是提拔的原理,在这个原理之中,蕴含着许多选人用人之道。国企干部,需要考察的是德能勤绩廉五个要素。如同人缘、能力一样,只是具备提拔的要素之一二。一个人能不能被提拔(走得高远),取决于天时地利人和。比如,张三,德能勤绩廉都具备,他还需要什么要素呢?

一是小明公司是否有空缺职位,没有空缺职位,很难产生提拔的动议。二是小明公司两位正职是不是认可张三,否则不会作为人选上报到上级。三是大明公司人事部门是否要向领导汇报人选。四是大明公司领导是否认可张三这位人选。五是张三会不会在小明公司的民主推荐中出线。也就是说,张三具备了所有要素,还要经过五个程序,其中任何一个程序有差池,张三都不会有机会进入选拔视野。

这里不谈什么选人用人原则和理念,只是客观地写一些程序问题。看懂的自然就明白了关键所在。所以,有些人人缘很好,能力很强,就以为自己能行。从干部产生原理来说,还是要等待天时地利人和,等待机会,等待贵人,等待程序。

有学历,有关系能走得更高,凭能力能走的更远更扎实,混人缘能走的更舒坦。

一毕业就进入国企,转眼间已经快七年,上一家国企是省内大型煤化集团,待遇不算高,但工作没那么忙碌,得过且过吧,干了五年人混油了,其他似乎一无所获,孑然一生倒也无知自在,企业倒闭离职,来到现在这家央企子公司工作一年半,化工行业嘛,危险性就不必多说了,大家应该能有所耳闻,始终在一线上干着倒班的工作,一个班24小时的工作,生活不规律,生物钟被完全打乱,每天8点上班,早上晚上按时吃饭,第二天虽说8点下班但开会一个小时不等得到9点,下班休息吃个早点,蒙头睡到晚上吃晚饭,睡眠好的在第三天凌晨0:00还能接着睡,像我这样一种喜欢胡思乱想的人,基本在凌晨三四点眼皮才会打架,睡两三个小时起床继续24小时的工作,所谓的晚上几点睡质量最好,一天几顿饭吃多少身体棒棒,每天最少休息几小时,什么养成睡午觉的习惯……那都是遥不可及的期待,长期下来,神经衰弱,情绪波动,特别容易发脾气,跟朋友在一起三言两语就显得暴躁,一个人的时候会有更多的忧郁情绪,走在人多的地方显得很自卑,时常独自怀念读书时的阳光个性幽默风趣的自己,看看现在萎靡不振的自己,真让人嗤之以鼻,说多了到显得故作矫情。

言归正传,我就属于没学历,没关系的这类人,跟同事间关系还不错,要说跟领导的人缘关系那就是八杆子打不着,来了一年半没请领导吃过饭,实在是搞不来那一套,更多的是见面打声招呼,因为大家都很忙,能力还可以吧,工作兢兢业业可不是自卖自夸,领导安排的工作都会精心尽力去完成,尽量少给领导找麻烦,总体而言,勤奋、吃苦、踏实、好学,但革命还未成功,仍需努力,所以我依旧在底层,升职希望渺茫,也没想那么多,只想抓紧时间学习。

有学历,有关系,升职是很快的。听同事吹嘘,从我们部门升上去的一位领导,高学历,背景不详(水深,不了解不敢妄言),待了几个月升到办公室,用了四五年时间,现在是公司副经理!还有五月份招进我们部门的一位同事,同样高学历,听他说应聘的时候人力资源部经理直接问他想进那个部门,并允诺几个月把他升到办公室,无独有偶,来到我们部门,上层领导特意交代了要重点培养!实习工资就已经是我们每个月挣的辛苦工资了,所以,有学历才是平步青云的首要条件,至于关系嘛,只是让路更宽更好走。

混人缘和凭能力那个能走得更远,真不好说,从长远来看,有能力的人能走的更远更有发展潜力,混人缘工作起来就会相对轻松舒坦。每个公司都会有这两种人,能力强的人比较专注,不喜欢尔虞我诈勾心斗角,一心只想钻研业务技能,相对孤傲,不太喜欢社交,有时候心直口快容易得罪领导。混人缘的人八面玲珑,喜欢迎合领导的口味,常见的怪象,要是领导在前面,混人缘的那个人和你并排走着走着他就走到领导面前谈笑风生去了,亦或者领导走在后面,他也会慢慢磨到领导跟前。

有能力又懂社交的人,那会很吃得开,领导喜欢,同事羡慕,一个部门的香饽饽,吃饭喝酒应酬,领导都喜欢带在身边,重要工作,核心内容,都会放心交给这类人去做,假以时日,岂有不升之理。

当然不排除混人缘但能力不强的人,这种人混的一般般吧,至少跟领导关系还可以,不会安排太苦太累的工作,偷奸耍滑混日子,领导也会给个面子,睁一只眼闭一只眼。我们公司有这样一个人,在这个岗位干了10多年,公司大部分人都认识,关系也都还不错,走到那个部门都有说有笑,显得倍有面。

如果可以,别纠结混人缘好还是凭能力好。打铁还需自身硬,有能力走到哪都有竞争力,用胡思乱想的那点时间看看书,提升下学历,增长见识,加强自己的业务能力技能水平,才能更适应社会的发展,走的更远!

少喝无味的酒,厚学笃行,弘毅卓立!

不管是在国企还是在私企,都会有四种人:

第一,人缘和能力都非常好的人

这种人他们的情商很高,能力很强,那这种人因为可以给企业带来源源不断的价值,所以他们很受领导的认可,因为获得升迁,走得更远是必然的。

第二,人缘很好但能力不足的人

这种人会搞人际关系,深深得到领导的喜欢,在很多国企,可能人缘比能力更加重要,所以他们也会走得比较好。

第三,人缘很差但能力很强的人

这种人情商很低,但是你叫他做什么事,他都能够去做好,但经常跟人闹矛盾,所以大家都不喜欢他。其实在职场,别人不喜欢你,你能力再强,别人也会说,厉害有什么用?所以这种人往往得不到重用。

第四种人,人缘和能力都很差的人

这种人是企业都不喜欢了,因为他不仅不可以给企业创造价值,还会给企业带来很坏的后果,比如让团队士气低落等。

从以上的分析,如果一个人人缘和能力都非常好,那肯定是可以走得更远的。但是,第二种和第三种人相比的话,在国企,可能人缘好但能力一般的人会走得更远一点。因为大部分领导都会认为,能力一般,可以培养使用,但是人缘不好,别人就不想你待在他们这个团队,因为鞋子里有沙子,你会走得远吗?

在国企工作,混人缘和凭能力哪个能走的更远?

说实话,虽然国企仍然比民企在收入待遇、福利等方面好一些,特别是央企,这方面的优势更加明显一点。但是,可以这样说,这样的好日子不会太长久。随着改革力度的不断加大,特别是市场化要求的不断提高,国企的优越性会越来越小,市场化程度也越来越高。在这样的情况下,能力就变得越来越重要。

所以,对题主来说,我认为,还是应当注重自己的能力培养,能够让自己多学点东西、多钻研一些技术和管理这方面的内容、多向能力强的人学习。一旦改革了,就余地更大。就算不改革,如果认为国企的优越性不强了,重新择业,也要比一般人强得多。

当然,保持一定的人缘,搞好关系,也是非常重要的。如果没有人缘,不会与同事搞好关系,在单位也是不大好混的。搞不好,就会被孤立。纵然到了民营企业,这方面也是需要注意的,是需要协调好各方面的关系的。不然,老板也会因为关系不好而辞退你的。

这就是现代经济下需要注意的方面,能力和关系,都不可缺少,需要兼顾。但能力更为重要,能力更能让一个人具有更大的发展与生存空间。

我在事业单位工作时,内部流行一句顺口溜儿:要想混得好,一背二资三本事。

在事业单位这几年,体会最深的就是这点,虽然跟国企还是有些差距,但是总体来说差不哪去。

国企不同于职场,背景几乎就是一切,有个亲戚在国企身居高位,比什么都有用,否则想要从底层开始的话,需要很大一份运气。

接下来是资历,在国企单位待得越久,话语权就越大,虽然还无法跟领导相比,但是一般的小领导都会把老员工的话当作总要参考意见,平时偷懒耍滑,搞点小特权什么的,领导也就睁一只眼闭一只眼,几乎不会管。大多数人进国企,其实都是为了混资历,对于普通家庭来说,这是最好的出路了。

最后才是本事,说白了就是凭能力,这在国企单位是行不通的,领导一旦认为你不是我的人,任你才华横溢,也不会多看你一眼。除非你的能力真的不可替代,但是这种情况非常非常少,可以说就是没有,国企那么多人,能力强的有都是,永远都不差你一个。

那么混人缘和能力哪个走得远,如果二选一的话,我更偏向于混人缘,但是前提你得会混。

国企的工作,相对于外面来说,人脉比较垂直,所以很讲究站位,简单来说你是谁的人,你背后的靠山是谁,这点很重要,混人缘,本质上就是混背景,有个不错的领导罩着你,不求欺负人,但是最起码别人想要给你使绊子还得掂量掂量。

单凭能力在国企创出一番天地说不可能太过绝对,但是跟外面有些不一样。

在职场上,因为你能力强,领导会很赏识你,如果以后你还能保持的话,升职加薪的概率就会很大,不过弊端是人家不可能一直赏识你,有些好处或者利益能不能想到你也未必。

但是在国企,虽然说能力确实能吸引到领导的注意力,但是领导在考虑提拔你之前会多一个步骤,就是验证你是不是他的人,会尝试拉拢你,如果认定你的话,这个利益关系是长期的,只要领导在位一天,你就可以获得持续性的利益。

你跟领导是一个战线上的,有什么好处当然会先给自己人了,不过一旦出事的话,就看你能力够不够了,如果不行的话就会拿你当挡箭牌。

就好比《人民的名义》中,高育良明知道以祁同伟的能力当不上副省长,但还是尽全力推荐,就因为祁同伟是“汉大帮”的人,而侯亮平能力再强,不是“汉大帮”的人,养不熟,所以高育良不会去认真培养他。

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