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在深圳拼了十年,终于有了自己的工厂,想把过

 人参与  2021-03-14 03:28  分类 : 股票配资  点这评论

  标题:在深圳拼了十年,终于有了自己的工厂,想把过 本文有4087个文字,大小约为18KB,预计阅读时间11分钟

这里是一个典型的家族企业问题。到底应该不应该让亲戚参与企业管理呢?有人说行,有人说万万不可。其实,行不行,关键看自己对企业的掌控力!

一个初创企业,创业初期都喜欢用亲戚,因为跟自己一条心,吃苦耐劳,没有怨言,有利于企业发展。但是,企业发展到一定阶段之后,弊端就会暴露出来。企业成功了,自己也挣钱了,职务也随之提高了,很多人的心思也就开始活泛起来。特别是,自己一年挣二十万,老板一年挣两千万,很多亲戚就会心理不平衡,然后企业就会出现内斗,甚至有的企业会因此伤筋动骨。

我认识一个老板,他的公司就是一个典型的家族企业。总经理是自己的一个堂弟,农民出身,文化不高,创业初期就跟着他。老板给他配备专车,年薪30万,这对一个没有文化的农民来说,待遇不算低。可是他的堂弟并不知足,总认为老板应该给他一定的股份。后来老板的儿子从国外留学回来,老板想尽早培养儿子接班,没想到遭到堂弟的抵制。老板一看,有点生气了,企业是我的,你得摆正自己的位置啊。于是就让堂弟回家休息一段时间。谁承想,堂弟根深叶茂,已经偷偷拉拢了很多人。堂弟离职后,鼓动中层集体辞职,向老板逼宫。老板一看,堂弟已经尾大不掉,为了不引起公司动荡,只好又把他请了回来。儿子接班的事,也暂时搁置。

这就是一个典型的家族企业争权内斗的例子。作为一个老板,如果你对自己的控制能力有足够的自信,初期可以用亲戚,但是企业发展到一定阶段后,必须效仿宋太祖杯酒释兵权。否则,就会出现亲戚做大,跟公司分庭抗礼,甚至扯旗造反,另立山头,跟公司展开竞争。没办法,这就是人性!当一个人面对巨大利益诱惑的时候,亲戚不值一文。

曾经有个企业家说过:“坑你最狠的,往往就是那些亲戚!”。这话还是有道理的。

阅后如果喜欢,不妨关注和点赞一下,谢谢

完全可以。把几个自己信得过的人来干。我舅舅是开厂的。2012年开始开的。从一个加他自己加老板娘10个人开始。干到去年加管理加员工一起190多个人。我家有4个人在他厂里干。我姨家有三个人在厂里干。我舅妈家有三个人在他厂里干。财政大权老板娘手里。大型采购老板手里,剩下的大大小小事物比如收发货哦,其他乱七八糟的事情。就我们几个搞定。亲戚就是亲戚。总比外人强。就打一个特别简单的比例。扫地阿姨。如果叫自己家里人扫…能卖废铁的能捡起来回收利用。绝对不会给你浪费。别人就不一样,一扫把全部扫走到垃圾堆里去了。还有平时说话。一般叫外面人家下班了谁会帮你干?自己人就不一样了。一个电话打过去马上来了,不管早上还是晚上。希望我的回答能帮到你。我是江西老表小张。喜欢小张的记得帮小张点个关注,谢谢。

本人曾在两家家族企业工作过,希望从一个外聘员工的视界给题主一点参考。

公司一:先说背景。老板没受过什么教育,自己很小的时候在工厂做学徒工,有一定经验后以及机缘巧合,他自己开了这家集研发、生产、销售于一体的生产型企业。采购是他亲哥哥,还有一个哥哥据说是做管理的,后来老板请了个香港人过来管理,就没看到他的人影。食堂由亲嫂子负责。生产部的所有管理层都是他从老家一手带出来的,基本同姓。生产线上的员工,有点技术含量的工种也是他老乡。

从这个组织架构看,尽管老板没有受过很好的教育,也没有管理经验,但他懂得在核心位置配备自己人,所以公司在起步阶段还能处于良性循环中。

后来老板想发展,开始外聘管理人员。前面说过请了个香港人过来做管理,后来离职,我撞进去时都没有人跟我做交接。我傻傻地干了前任的活却没有前任的权限,很多工作无法推进。比如只要是触碰到家族群体利益的事项,基本是寸步难行,外聘的管理层反而更好沟通,理解并懂得配合各部门的工作。前面说过有个曾做管理又消失的老板的亲哥,香港前任离职后他又出现了,不懂基本的礼貌及尊重,曾在我办公室因为某件事没和我谈妥跟我拍桌子,老板在隔壁当没听到。实在是心累,待了半年,我也离职了。我离开不久,听说公司也倒闭了。

公司二、一样的背景,老板也是学徒工出身。我撞进去的时机比上面那家公司稍好点,属于发展阶段,有三家分公司。同样,我应聘的是普通岗位,由于老板娘生孩子去了她的很多工作就安排我接手。公司生产线员工大部分是老板家乡人,一部分是学校对口来实习的人员。

这个老板有先进的管理理念,舍得为员工花钱,每年支出的培训费都是几十万。他擅于给员工机会,只要你有能力,公司就愿意花钱培养你,哪怕你只是一个生产线员工,因此公司很多中层管理人员都是从基层提拔上来的。有了这个前提,我做的工作相对来说好推进多了,各部门都超级配合。真正难配合的其实是那帮跟老板“打天下”的兄弟,他们是各分公司老总,表面笑嘻嘻应承,背地里不按方案配合执行。老板知道情况后给我派了个超级圆滑的负责公司销售的老总(也是陪他一起“打天下”的兄弟之一)来兼我的老大,一切难搞的人我全扔给他去协调,后来我的工作做得超级顺手。不过因为个人原因我最后还是离职了,老板打了好几次电话让我回去,我生娃了让我抱娃过去说要给娃一个大红包。再后来,老板的公司发展到全国都有分公司,在深圳某个区花了几个亿买了一块地皮自建了几栋办公楼,目前正在筹备上市的事项。

请不请家里人来做管理,其实主要看题主怎么界定自己公司目前的发展阶段。起步阶段,确实需要贴心的家里人帮自己守好一些关键岗位,同时需要这个人具备一定的管理能力,否则就会起反作用。发展阶段,还是外聘管理层来得比较妥当。我一直认为,老板的格局直接决定了一个企业未来的发展方向。

希望我的答案对题主有帮助。

本人出发点正确,你认为那些亲朋大家相互熟悉,做起事来你自已也不用操心,可你没有想时间久了,亲朋之间为了达到个人目的,相互排斥,勾心斗角,到那时你骑虎难下!

你十年拼搏也不容易,劝你不要变为家族企业而心累!

掌握几个原则就可以,否则害人害己。总体来说,掌握好这些原则的几率不大!

1、不积威,也不积善。

企业管理中,领导对下属积威积善都是在积祸。

你的本意是想帮助老家人,但不知道潜意识里你是不是在施善。

有能力就想帮助身边人,这是美德。但如果是出于施善的目的,那就很危险。

老家人到了你公司,就不再是老家人,而是你的员工。

对员工施善,就是降低底线,放弃原则。一旦你想提高底线、坚守原则,那么员工看到的可不是底线和原则,而是“你变了”!

遇到君子还好,遇到小人,绝对是祸患。

2、择人而用,人尽其才

你想用老家人来做管理,不外乎是想解决信任问题。自己人用得放心。

但是忠诚的人如果不会做事,还不如用不忠诚的人,给他贪小便宜的机会,把事做好就行。

再说了,如果你没有制度保障,今天对你忠诚的老家人,明天受利诱惑是否还忠诚,可就不一定了。

所以,能否把事做好才是择人的标准。

如果老家人真有那么一两个适合做管理,那你运气太好了。

更多的情况是:老家人能当好骨干员工就很不错了。

3、一视同仁

这点几乎无解。

你把老家人放中层管理岗位,所有的中层都会说:来了个副总,现在只是过渡。

你把老家人放基层,所有的基层员工也会说:这是以后的头(或者说是老板的眼线),我在他面前说话要注意点。

你无意之中把员工分成了两类:老家人和非老家人。

原本大家都是非老家人,一视同仁相对简单,现在分成两类人,稍有偏颇,都会被放大。

举例来说:老家的亲人来厂里看望你,你招待时叫上老家人的员工还是不叫?叫上,别的员工说你只跟老家人亲近;不叫,老家人说你无情。很纠结吧?

你就算做到了一视同仁,感觉自己被亏欠的员工都会认为你没做到。

如果你因此对老家人要求严格,对老家人又是一种不公平。

4、老家人的意识观念提高

在你手下打工的老家人能否摆正自己的位置?

他们知道自己应该怎样处理自己跟你之间存在的特殊关系吗?

总结:我不认为以上几个原则能处理好,太难了,别没事找事。

如果真有那么一两个不错的人,带到公司慢慢培养,也还不错。但是请坚守以上原则。

在深圳拼了十年,终于有了自己的工厂,想把过去老家的人弄来当管理,笔者认为你这个想法是错误的,为什么呢?笔者培训过几万个大中小企业家,与许多企业的老板打过交道,许多企业出问题就出来在企业管理的亲朋问题上。有许多人在外地创业成功后,把老家的人带出来,到自己的公司参与管理,结果出了大问题。问题一是,你老家的人既不懂管理,又没有见过世面,从一个小地方到大城市,根本不具备管理企业的能力,如果让你老家的人管理企业,一定会给企业带来重大损失。

问题二是,你老家的人看到你发财了,跟着你就是想借你的力量快速发财,他们可能觉得你过去还不如他,你现在发财了,他到你这里来就是想跟着你学怎么发财的,等他把你的业务模式都掌握了之后,就会想办法抢你的客户,跟你做同样的生意,最后搞垮你的企业。

问题三是,他跟着你就是想不劳而获,如果你不让他不劳而获,他就找到你违规的证据到处举报你,到各政府的主管部门举报你,最后给你造成巨大的损失。

问题四是,如果你对他稍微有一点不好,他就到处讲你过去没有成功之前的各种丑陋的事情,到处说你的坏话,因为他是你的老家人,于是人们都相信他说的话。笔者打过交道的企业家大部分都遇到过这样的问题,各种你想都想不到的问题都会发生。

笔者的建议是,在外地创业成功的老板千万不要有这种想法。企业的发展需要专业化的管理,需要建立良好制度,需要从长远招聘和培训企业的专业化团队,只有这样企业才能健康发展。那种想找老家人来管理企业的想法太落后了,是企业走向失败的开始。

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感谢有机会回答问题,茉莉家里就试过这个情况,很有感受,这里和大家分享一下,希望大家一起进步。

茉莉有个亲戚因为下岗,就托她家的一个远房亲戚找了工作。她本来是财务,她的新工作就是在厂里做财务主管,同时等于是帮老板看着这个厂,因为老板生意很多,长期在各地出差,所以需要一个熟人打理这些工作。

茉莉亲戚是那种很负责任的人,每天上班都是一早过去,晚上八点才能走,没法照顾家庭,只有托父母照顾。后来生意越来越好,老板也要扩张,所以茉莉的亲戚就找了自己老家的近亲过去帮忙,结果后来“自己人”越来越多,掌握的核心信息也越来越多,而且关键是很多自己人都通过这些核心信息去另起炉灶,虽然原来的厂还是龙头企业,但是收到这些竞争对手的冲击非常厉害。

老板后来一怒之下,和茉莉的亲戚吵了很多次,最后肯定是茉莉的亲戚和老板闹翻了。

所以这个事情说明在利益面前,很少人会考虑之前的情义,茉莉不去判断谁对谁错,茉莉的亲戚可以说付出很多,但是她的亲戚也有知遇之恩,感觉是一个巴掌拍不响,综合来说,茉莉觉得在非亲戚公司打工更轻松。

算了吧。不好管理。说,不能说的太深了,是亲戚。待遇不能给低了,是亲戚。干的好还好,干的不好,闹翻了,亲戚都做不了。

对于这个问题我说再多的话,也不能改变题主的亲情和血缘关系,同样不能改变题主认定了的决定,我给题主讲一个身边同学的真实例子,题主自己领会。

我的初中同学,可以算是发小了吧,高中同班,大学同校,一直到现在还经常联系,时常聚一聚。

中学时候,他父亲自己开了一家家具厂,打拼过程我不清楚,不过任谁也不是一伸手就能盖起来一座房子的,过程的辛酸苦辣可能只有自己和身边人知道。厂子走上正规之后,生意也有了起色,记得我上初中03、04年的时候,他爸爸就开A6接他放学了,当时我们都羡慕的不行。 他父亲腿脚不太好,走路有些费劲,所以家中的两个弟弟就开始跑一些具体的活,后来逐渐开始接触核心的货源和客户,大概在08、09年的时候,记得是大学时候,我们一起吃饭,他说家里生意不景气,原因是地产的品牌崛起速度比较快,他家虽然成立的比较早,但是在客源方面不如别家,他家现在得靠着贷款过日子,当时我们这些小屁孩心思都在谈恋爱、吃喝玩上,也没放在心上。到了15年,我们坐在一起吃饭聊天,一直都以为他家不错,直到那天他喝多了,说他家刚闹完分家,他两个叔叔把他家的厂子给分了,土地和厂房留给了他父亲,贷款700多万也一块留给了他父亲,两个叔叔一人拿走了两个销售门店的门面房。闹完分家第二天他二叔就提了一辆路虎;三叔现在在以前竞争对手家里做副职,负责货源部分;他父亲在家待着等着占地,我问他能占多少,他说好的话能把贷款还清,不好的话还得倒贴。去年的时候家里把一部分厂房以及土地的70%给出售了,算是把贷款给还清了,剩下那30%说能卖上200多万,他说他爸混了一辈子,就剩这点玩意,不舍得卖了。

事情是发生在我身边的事情,和题主讲的目的在于给题主提个醒,这个世界上除了爹妈不骗你,谁都可能是你身边的骗子。

我买噶.....

你怎么有这样的想法呢?

你想作死吗?

一个企业要做大,是不断的淘汰人,不断的进人...只有这样企业才能不断向前进。

老家的人,可能在一部分确实有能力,可是对于下面的员工来说,干活就没有干劲了...为什么呢?

列:

一个员工,干活很优秀,你提拔他为班长,由于班长的工资确实比以前高很多,管理其他员工干活的事情,也在不断增加...

当他的上司是你的亲戚的话,也就意味着他的职业生涯,已经到顶....他会怎么想呢?当然是离职罗....

因为,你已经把他的职业生涯堵死了,没有发展空间啦.....

所以,你工厂里面的所有员工,都会这么想.....

所以,在这个问题上,你还是好好的考虑一下....

要发展,还是......

如果你确实想帮助你的亲戚,也不是不可以,让他们做你的原料供应商,或者产品代理商....不过话要说道前面,约法三章....

这样,你就可以带着他们一起致富了.....

在深圳奋斗了10年,终于有了自己的工厂,想把家乡的人弄过来做管理,这样行吗?

首先得恭喜你有了自己的产业,成为了大家梦寐以求的老板。中国人有很多旧的传统思想,比如打虎亲兄弟上阵父子兵,比如一人得道鸡犬升天,还比如说光宗耀祖衣锦还乡,在你的提问中,上面的这些意思多多都有体现。

自己发达了,不忘家乡的父老乡亲这是件好事。但是应不应该将他们纳入到你的工厂来做你的管理人员,需要从很多个角度来考量。

目前大家作为第三代或者第四代创业人,应该从第一代第二代人的身上学到很多经验。中国的第一代企业家开始的时候,很多都是以血脉亲情为纽带组建的家族企业。这种关系在创业初期确实充分的体现出了大家不怕累,不怕苦团结一致的奋斗精神,企业也因此得以迅速发展。企业一旦稳定发展起来以后,七大姑八大姨在企业里把持各个部门的主要责任和职能,他们守成有余而创新不足,加上后期的利益分配和派系斗争,俨然严重的阻碍了企业的发展。所以家族企业如何去除裙带关系在一段时间内成为了企业家讨论的话题和课题!现在所有发展良好的企业中裙带关系比例都不会很高!

如果按我的看法,你的工厂已经建立了,剩下的是健全和壮大,这种情况下你需要真正有能力的人来做你的管理。特别是在现在经济大环境不好的情况下,工厂想盈利必须有先进的精细管理的经验和人员,如果你的老家的人当中有擅长这个的,那你可以把他纳入公司的管理层好好利用,否则我建议你还是另想他法。

你对家乡的父老乡亲好,并不一定要堵上你工厂的命运,你有一万种方式让别人觉得你不是一个忘本的人。

以上建议仅供参考!

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