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小超市日营业额7000-8000左右,月纯利润有多少?

 人参与  2021-03-14 03:28  分类 : 股票配资  点这评论

  标题:小超市日营业额7000-8000左右,月纯利润有多少? 本文有5735个文字,大小约为25KB,预计阅读时间15分钟

如果一个小超市,平均每天能做到7000-8000左右的营业额,毛利点一般可以做到20%以上;这样,就算取这个超市营业额中间值的7500,每天也能从中获取到1500元的毛利润,一个月下来的毛利润就是45000元。

但是,这个每月可以获取到的45000元利润,仅仅是在不包括超市开支下的毛利润,要想知道在一个月下来到底能够获得多少的纯利润,还必须弄清楚和减去这个小超市在一个月中的总开支。

从目前超市经营的大环境下来看,要想平均每天做到七到八千的营业额的小超市面积,最少是在100平以上;首先,这个超市的门面租金可能最少需要10000元;第二,要想把一个面积100平,日营业额七、八千的小超市经营好,可能最少需要请4个员工来帮忙打理,这样,就算给4个员工每月开出3000元的工资,这个小超市每月的员工工资开支就是12000元;第三,这个100平小超市的水电杂费可能最少也需要1500元。很明显,这个小超市每月生成的总开支就是23500元。

所以,这个平均每天可以做到7000-8000营业额的小超市,在每月能获得45000元的毛利润后,既使除去所有成本和开支费用的23500元后,一个月下来还可以获得21500元的纯利润。……我认为,象这种收入的小超市,还真是值得拥有,因为在目前整体的超市营收中它完全可以属于中等偏上的利润收入水平!大家认为呢?

一家超市的营业额并不能精准的计算出一个月实际利润,因为超市商品种类众多,成本与货源渠道有很大的关系,并且与超市的运营成本也有关系。只能说大概算一算。

一家超市日营业额达到7000元-8000元,已经不能算作小超市了,小超市日均营业额一般在500元-5000元这样的水平。

超市里各类商品的渠道不同,成本也就不同,而成本价格又直接影响销售速度、损耗情况。比如一家超市的老板在批发商手中拿货,那么这类商品销售给消费者,中间的差价在5%-40%区间,不同种类的商品有不同的毛利率。而在经销商手中拿货,或者集中批发市场拿货、厂家拿货,毛利率又是不同。并且,销售的速度也是不同。

一种商品,从进货回来至销售,可能中间有着10%的损耗,这也是成本的一种。甚至一种商品进货回来,可能销售到最后,并没有实现盈利,而是亏本。所以,单一利用营业额计算超市的利润,是不能精准的。

金老师做过流通类商品的生意,所以对其中点点也是有所了解。通常超市的毛利润在营业额的5%-20%之间,中间就看超市如何营销将商品尽快的卖出去了。如果商品流动性越高,那么这家超市也就越赚钱,反之,可能出现亏损。

商品的流动是成本计算、利润计算的重要内容。而营运成本也是,一些地方的店面租金高,一些地方的店面租金低,一些地方的人工费用高,一些地方的人工费用低,这又影响成本。虽然题主说到的超市每天营业额7000元-8000元,看上去营业额比较高,年营业额达255万-300万。但实际赚不赚钱,还是要看具体的财报数据,也就是营业额与成本之间的核算,才能知道具体的利润是多少。

一、小超市年度净利润测算

一个小超市,每天营业额在7000-8000左右,每天按7500元计算,每月收入为225000元;

一般小超市的毛利率在15%-25%之间,本次测算按照谨慎性原则,按照15%测算,每月毛利润为33750元;

一般定义为小超市,面积应该在100平米以下,本次按照80平米,每天日租金按照2.5元/平米估算,店铺月租金为6000元;

我们小区周边的小超市都是24小时营业,一般是3班倒,每人上8小时,一天需要3个人,每人日工资按100元算,小超市每月人工工资为9000元。

小超市的水电物业等杂费,每平米按每天1元估算,每月水电费等需要2400元。

经以上测算,小超市的每月净利润

平均每天能做到7000-8000左右的营业额,毛利点一般可以做到20%以上;这样,就算取这个超市营业额中间值的7500,每天也能从中获取到1500元的毛利润,一个月下来的毛利润就是45000元。

小超市年度经营净利润测算具体情况见下表:

由上表不难看出,如果小超市每天营业额能保持在7500元左右的话,其年度净利润保底在19万元以上,这也算是一个很不错的投资项目。

二、小超市经营提高净利润的相关建议:

如果想进一步提高小超市的经营净利润可以从以下几个方面着手考虑:

(一)提高营业收入方面的建议:

1.抓重点客户,开展社区营销。

小超市一般都是开在人多的小区附近,其最大的客户群里就是周边小区居住的人群,所以锁定周边居住的居民是超市营销的重中之重。小超市可以社区为单位, 采取会员制以及搞活动等多种方式在稳定客源的基础上来提高每天进店购买人数,进店购买的人多了,营业额自然就后上涨;

2.增加超市的人气和粘性,提供多种免费服务;

例如可以在超市里的某个区域设置一个专柜给周边社区的居民免费收发快递、免费打气等服务,尽量给居民创造家的感觉和氛围,来提高周边居民对超市的依赖度和粘性。

3.对于经常在超市购买的居民可以拉入建立的超市微信群,可以免费给提供预订商品和送货上门(例如每单超20元可享受)等服务,来适应现在新的大环境和形势,来激发一部分不爱动居民的购买需求,从而提高营业收入。

4.可以与商家合作,在超市门口免费放置摇摇车等玩具,来吸引周边居民的孩子来玩耍,一来可增加一些收入,二来也能聚集超市人气,带动人们进超市消费。

(二)节约经营成本方面的建议:

一般开超市都是经过多方考察后才确定的事,所以一旦开起来,如果经营还可以,一般都会长久地经营下去,经营期限都比较长,所以可以与你占用房屋的房东细谈,让其在考虑我们租期长而且都是按年度按照支付租金等因素后给予一定的优惠和减免,以减低成本。

【壹壹说理财】:

以上是对小超市从理论来分析和探讨的,可能与超市的实际经营情况存在一定的差别。

而且,不同超市的定价不太一样,也有进货渠道的问题,可能毛利率也会有差异。而若是一些连锁店,还有额外的加盟管理费之类的,也是额外的成本。

总之,如果确实想开超市还是需要你去多方实际考察和调研。

对于这件事,你是怎么认为的?

一个小超市,每天营业额7000-8000元左右,一个月的利润是多少?回答是:这个所谓的“小”超市可不小,具体的利润多少,要结合毛利和费用总和计算才行。有干货,建议收藏。如下:

第一、预估一下此“小”超市的月利润。

日营业额7000-8000元,姑且按照7400元来计,至于毛利率呢?此小超市营业额能上7000元,必定有生鲜商品,那么毛利率就要低一些,可按18%计,那么,每天的毛利率为:7400*18=1332元。

每天的费用需要预估一下,销售7000元以上店面,面积应在100平左右,日租金大约250元计。水电卫生损耗等大约为50元/天。人工以4人计,每人平均120元计,120*4=480元。

那么,此超市每天的利润大约为:1332-250-50-480=552元,每月则为552*30=16560元。如果夫妻经营可省去2人费用,月增加7000多元收入。

第二、预估下此超市的客流量,以及如何让销售快速提升新档次!

按照日销7400元的话,做为小超市,平均客单价大约为35元左右,那么此超市的客流量大约为:7400/35=211人。这样的客流量是不错的,有很大的潜力可挖。

假如一个社区有600多户的话,以每户平均4人计,就会有2400多人。那么上述211人的客户群体,主要还是以社区为主的,就是说大约要有130多户的人家在此超市消费。那么此超市完全可以社区为单位,发展社群营销。

1、可以代收发快递、送水等服务。

2、可以做到预定商品和送货到门服务。

3、可以做二手物品代售业务。

4、可以手机贴膜、干洗衣服等增值业务。

总之,日营业额7000多元的小超市,每个月的利润额大约16560元—23000元。是一个盈利能力和人气都比较好的超市。

【灵兽山】观点:小超市一个月的利润从显性方面看,受到线下营业额、毛利率、成本三要素影响。从隐性角度看,还有服务性收益、社群收益和支出等,这些共同形成最终利润。目前小超市仅提供日营业额7000-8000的信息,并没有其他经营数字反馈,这样需要先定一个标准,才能准确测算利润。

1、小超市是超市,不是便利店,这是两个业态,品类和服务功能不同。2、开店装修、设备等投入费用60000元(接盘或前期)3、经营面积在150平米以上。4、租金每月12000元。5、人员配置6人。

一、收入及盈利构成

1、商品收入

小超市商品结构相对丰富。主要包括局部生鲜、休闲冲饮、粮油调味、烟酒、日化日百等,不同品类毛利率有高有低。

小超市同质化竞争严重,如果在商品结构上有一定差异化比率,这样既能满足需求,还可以提高部分商品毛利率,最终会影响商品综合毛利率。

经营好的超市,供应链或许会有些促销支持收入,不确定不计算。

如果没有更好的差异化经营策略,依据现在同业竞争现状,其商品平均毛利率不会超过22%。日营业额按照7500元计,每月销售额225000元,商品毛利额在49500元。

2、服务和联盟收入

小超市通过提供更多服务实现增收,比如快递点服务,社区家政服务等。小超市基本都是社区商业形态,其辐射能力不错。

小超市的社区特性,可以通过异业联盟来实现流量共享,最后实现更多的销售,这些收入往往并不在线下营业额内。比如联合其他洗衣店、幼儿园、社区医院等,实现收益共享。

目前日营业额,显然不包括服务和联盟收入

3、核算

小超市的营业收入主要是商品销售,商品毛利率比较透明。日营业额7000-8000元,应该是全部的线下销售收入,而线上社群实现的销售并没有体现,这也是收入重要部分,甚至拉动作用比线下还重要。

月度毛利额=日销售额7500元*综合毛利率22%*30天=49500元

二、成本及费用影响

1、资产摊销

这个小超市应该是个老店,因为已经知道营业额。但无论新店还是老店,或多或少都会有一些前期费用要摊销,比如收银机、货架、冷柜,基本装修。

很多转让的店铺都是大包式的,但最好将这些和房租、转让商品额分离开,以便后续更好精细化运营,一定的资产摊销是构成成本的一部分。按照60000元,2年24个月摊销。

月度资产摊销=一次性60000元/24个月=2500元,再压缩减少一部分,调整按照2000元计算。

2、房租成本

房租是实体店显性的最大成本,前面提到小超市和便利店不是一个物种。超市再小一般也不会低于150平米,因为这个面积可以增加一部分生鲜品类,大包装规格的粮油等。而便利店90%都在100平米以内,并且没有这些品类。

小超市以150平米计,月租金12000元计算

3、店员费用

按照7000-8000元的营业额,小超市需要配置6个店员,才能保证收货、理货、销售和服务。如果生鲜商品有蔬菜水果,人员数量还会增加。

店员费用=3000元*6人=18000元

4、运营费用

水电费、耗材、损耗、营销、和其他费用,是小超市日常经营费用,相对固定。

运营费用=水电费1500元+耗材500元+损耗500元+营销1000元+其他500元=4000元

5、核算

以上4项构成了小超市基本成本体系,其中资产摊销对于转让店铺来说,往往不重视,很多将其算在整体费用内。这样核算不精准,对竞争加剧零售转型的实体店来说,绝不可取。

运营费用中的损耗费用,仅按照一般比率计算。而营销费用是多方面的,暂时按照月度1000元核算,这里包括商品毛利折让的促销,线下引流和制作成本,而线上社群运营、社交裂变、外卖平台如果计算在内,明显不够。

本质上,这些费用会拉低全店综合毛利率,但因为数据不清楚,暂定如此。

月度成本及费用=资产摊销2000元+房租12000元+店员费用18000元+运营费用4000元=36000元

三、最终利润留存

1、月度商品毛利

=日销售额7500元*综合毛利率22%*30天=49500

2、月度成本及费用

=资产摊销2000元+房租12000元+店员费用18000元+运营费用4000元=36000元

3、月度利润额

=49500元-36000元=13500元

从目前核算来看,小超市日销售7000-8000元营业额,月度利润不超过15000元。

4、核算例外

面积和房租两个关键数据不确定性,会影响分析。比如对小超市的定位,如果是150平米的超市,这个日营业额能够维持,但挣不到太多钱。

但如果70平米的便利店,比如罗森、全家、快客等,其营业额也能达到7000元以上营业额,并且其坪效高出近一倍,毛利率也要比小超市高一些。

商品结构影响也很大。基于社区商业的超市,生鲜方面都会加大投入,这是最核心的引流板块,但会拉低毛利率,并且损耗更大。

这两块导致小超市核算的不确定性,需要根据实际情况分析。

四、总结

小超市只要经营数据清晰,核算清楚月度利润并不难。难在竞争加剧,流量减少、客单下降后,经营者如何面对。

以上核算也是本着显性和隐性成本都不放过的原则,在前期让经营者心中有数。

另外,有些成本的压缩,比如店员数,要以不影响销售为前提,而不是简单的省钱。现今,多付出些成本,获得更多的流量是值得的。

最后,除了收入、成本、毛利率外,从精细化运营角度看,商品周转、坪效、线上线下融合,新零售思维,社交裂变等,比单纯的算账重要的多,掌握这些才更有意义。

我是灵兽山,20年零售践行者,100余家零售咨询项目!关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注!皆是原创!期待互动!

一个小超市,一天的营业额在7000块钱到8000块钱之间,我们就取一个中间值,也就是7500块钱,那么一个月30天总共的营业额大概是22.5万,就取一个整数23万。

至于23万的营业额,一个月下来能有多少利润,这个还要看你实际的运营情况,比如你的租金,你的营业额结构,是否雇佣工人等等。

我们先来看一下一个小超市毛利润

超市最大的运营成本当然是进货成本了,销售额当中扣除进货成本之后就是毛利润,至于毛利润率是多少跟你销售结构有很大的关系,毕竟一个小超市里面卖的东西很多,不同的东西其毛利率是不一样的。

比如超市里面卖的最多的一般是烟草,但是目前大多数地方烟草店的利润并不高,很多都是在8%~10%之间。

除了烟草之外,粮油一般也是超市当中销售最多的一类产品,但粮油的利润率也不是很高,比如大米面粉这些粮油的利润率只有5%~8%之间,这其实是不怎么赚钱,完全是靠走量。

超市里面毛利润比较高的,无非就几类产品,比如酒水、饮料、日化、文具、礼品、杂货等等,这些产品毛利润大多数都能够达到30%以上,个别产品甚至能够达到50%以上。

如果在23万的营业额当中,烟草和粮油的占比比较大,那么总体毛利润不会太高,估计也就15%左右;如果在23万的营业额当中,酒水,饮料,日化这些占比比较高,那毛利润甚至有可能达到22%。

综合下来之后,正常情况下,小超市的毛利润率大概在17%,这意味着23万的营业额当中,一个月的毛利润率大概是4万。

我们再来看一下小超市的各项成本。

小超市看起来规模不大,但是各项成本并不少这些成本主要有以下几项。

1、租金。

租金是超市运营最大的成本支出之一,如果一个超市一天营业额能够达到7500块钱,那么营业面积至少也需要150平米以上吧,至于150平米的租金是多少,不同的城市租金有天壤之别,比如在深圳如果一个超市每天能够有7、8千块钱的营业收入,那租金一个月至少会达到10000块钱以上,如果在好的地段甚至达到2万块钱以上。

如果你的小超市在一些小地方,那有可能一个月的租金只有五六千块钱。

2、水电费。

水电费开支一般不会太大,一般夏天开支会多一点,冬天开支会少一点,7500块钱营业额的便利店对应的水电开支,一个月应该有3000块钱到4000块钱之间吧,就按3500块钱计算。

3、损耗成本。

超市在运营过程当中难免会出现一些损耗,比如产品过期,产品搬运过程造成的损坏等等,这些损耗加起来一般占到营业额的0.5%~3%之间,我们就按照0.7%计算,那么23万块钱营业额对应的每个月的损耗成本大概是在1600块钱左右。

4、人工成本。

一个便利店每天营业额达到7500块钱,我认为需要3~4个人,这里面如果你是夫妻店,那就不用请人,但如果你觉得太累不想干那么多活,那可以另外请2人,就按照请一个人一个月3500块钱工资计算,人工成本支出,一个月大概是7000块钱。

5、平摊成本。

运营一个小超市,除了日常的各项成本之外,你还要考虑前期投入的成本平摊,前期投入的成本包过店铺的装修成本,设备成本,甚至还包括转让成本以及管理费用等等。

一个日营业额7500块钱的小超市,这些前期费用加起来至少会达到15万块钱以上吧,我们以5年为一个周期,那么平均下来一年就是3万块钱,平摊到每个月就是2500块钱左右。

综合以上各项成本之后,除了进货成本之外,其他开支每个月大概在20000元到25000元之间,这意味着你的净利润。只有15,000块钱到2万块钱之间,如果是夫妻都参与经营,平均下来每个人每月也就赚7500块钱到1万块钱之间,这钱不算多,但也不算少。

超市每天的流水有七八千,一个月流水20万出头,这已经是一个中型超市的体量了。

一般来说,超市毛利率大概在35-40%,扣除房租水电和人工工资,平均净利润率一般在20%左右。这样算下来的话,一个月能赚四五万块钱,一年能赚50万左右。

普通小超市,应该没这么多流量。我们楼下的小超市,客单价大概在20-30左右,一般是一些急用的食品、烟酒类和日用品为主。首先超市本身定位和综超也不一样,不卖生鲜,很多甚至水果也不卖,现在电商发达,大件一般上网,所以小超市主要商品定价都不高。如果算客单价25块,一天7000-8000需要300单,就算一天开放15小时,每小时20单,平均每三分钟就有一单。这个频率,说实话很难达到。

所以,要达到七八千的日流水,肯定不是一个小超市能做到的。如果你是想盘店,最好先测一下人流,然后去和房东谈租金,开源节流才能做大。其他费用相对刚性,进货的利润率,员工工资,基本没什么下压空间,选址就会很重要。

(晴溪)

我觉得一个月下来,超市平均每天有七八千的收入的话,营业额至少每个月都有三十来万,这个数目还是挺美观的。从前我在餐厅上过班,做过收银,那时候我知道我们店里的营业情况,我们店里每天都有个七八千的营业额,有时候甚至是过万了。这样算一下差不多每个月都有三十来万的营业额,除去房租水电三四万,还有人工八九万,还有营业成本四五万,这样算下来的话一个月之少都有六七万的毛利润赚了。相比小超市而言,在人工方面都比餐饮行业要少,水电也要少,房租租金成本都要少,所以开一个小超市每天有七八千的营业额收的话,每个月下来的收入还是挺大的。总之一句话就是有钱赚。

超市的毛利率是不差的,平均下来在30%左右,要看超市销售品种,别看一瓶水,毛利率高得出奇,进价是9毛多钱,可是零售价在2元钱,夏天有的小超市经过冰冻以后,竟然要卖2.5元。其他饮料毛利率也会在20=30%之间,一些雪糕冰淇淋之类的毛利率也很高,会在30%左右。

毛利率比较低的是食用油,也就是10%左右,休闲食品毛利率也比较高,一般超过20%,高的接近30%,最高的是一些来自义乌的小食品,售价并不高,只买1-3元钱,可是进货价也便宜,毛利率高的可以达到100%。

所以单纯评价一间小超市,毛利率高低没有意义,要看卖什么为主,但是平均下来,超市毛利率会在25%左右,一天营业额在7000-8000元,已经是很不错的小超市了,很多连锁超市一天营业额也就是5000来元,保守估计毛利润会在2000元左右。一个月大约是60000元,这样的超市一般需要4个左右员工。各地工资高低不一样,10000元工资是较为保守的估计,房子租金,更加难以预测,水电费也不知道。不管怎么样,一个月净利润不会低于3万元。

我们楼下有个京东小超市,大概对比过一些东西和网上的价格,多数差别大概在20%左右,那么,我想至少这20%是纯利润。

每天的营业额7000-8000,那么利润就在1500左右,一个月就是4-5万,一年下来有将近50万了。

所以,如果这个小超市真有这么大的营业额,即便再考虑人工、水电、房租这些,每年的利润都还是非常可观的。

不过,普遍是反映生意不好做,在网购这么流行连女孩子用的卫生巾都能上网买的时候,我觉得普通的小超市还真很难做到这个营业额,真有的话,估计也不是小超市了吧

就说我们日常买东西,通常一次就买个十几、几十块钱,就算人均50人一单,那每天要有150人次,按照10小时算,每小时要有15人次,每4分钟要有一个人去买东西。

对人流量的要求还是蛮高的。

所以,如果你是想盘下来这个小超市,最好的办法是去实际数店的人流, 大概了解下每单的金额。基本上也就能心里有数了。

当然,不同超市的定价不太一样,也有进货渠道的问题,可能毛利率也会有差异。而若是一些连锁店,还有额外的加盟管理费之类的,也是额外的成本。

总之,还是需要实际考察吧。

以上,纯粹是理论啊,是来凑热闹的。也希望有做过的朋友多反馈宝贵意见,说不定以上还真可以考虑去开一个超市呢。

本人身边有亲戚朋友开超市,就来谈谈我对超市的看法吧。

大概影响超市利润的这几点:

1.商品利润大小,各种商品,它的利润肯定不同。其中,以酒水利润最高;其次财米油盐等生活必须品;散装食品,列如需要电子秤称的果糖、麻辣食品等;南货。

2.超市商品陈列费。有些高利润的需要摆在显眼位置、新品牌都急于打开市场也需要摆在显眼位置等。

3.超市位置。位置好,人流量肯定大。

4.超市老板待人接物了。像流动人口大的地方还好点;如果做小区等常住人口的超市,态度不好或者购物体验差都比较影响顾客来店购买商品。

5.超市装修标准、风格和顾客购物体验。打个比方,我有一朋友在湖北潜江开超市,三叉路口三家店,其余俩家是本地人开的,但是他们舍不得开灯舍不得开风扇,而朋友的店,顾客进来消费,第一感官,超市亮堂,陈列整齐,进去舒服有风扇等这些都是潜在因素。

总的来说,人流量大的地方利润肯定更高,比如飞机场、高铁站、火车站、汽车站、酒店夜场集中地段、菜市场等等。超市需要商品流通得快,转得快,生意才好利润才高。

一般超市利润多少呢?特价超市,诸如批发超市、特价超市利润大概百分之十五左右;一般超市利润大概百分之二十左右;品牌超市一般百分之二十五。

以上是我的观点,看看你的超市属于哪一类呢?谢谢

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以上便是小超市日营业额7000-8000左右,月纯利润有多少?的介绍希望可以帮助到大家,更多的炒股资讯,请关注我们的更新。

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