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在国有企业中,怎样才能让下属心甘情愿的做事

 人参与  2021-03-14 03:28  分类 : 股票配资  点这评论

  标题:在国有企业中,怎样才能让下属心甘情愿的做事 本文有1916个文字,大小约为9KB,预计阅读时间5分钟

能够让国有企业员工口服心服的领导干部,首先必须廉洁奉公;第二应该以身作则;第三是在工作中公平、公正;第四是提拔干部唯才是用。

一、干部廉洁奉公是国有企业生存发展的重要因素。作为管理国有资产的领导干部,无论是企业负责人还是中层干部,都应该洁身自好,这才能够使得下属员工拧成一股绳,同心协力做好企业的各项工作。

二、干部以身作则是国有企业健康运作的关键所在。无论是企业领导,还是部门领导;都应该带头遵循企业的各项规章制度,身先士卒。干部吃苦在前,享受在后,企业员工才有工作积极性,才能产生企业的凝聚力。

三、国有企业的公平、公正非常重要。在安排工作,待遇分配方面,所有员工都应该一视同仁;否则难以激发广大员工的工作热情。特别是在提拔干部这一块,一定要公示征求企业员工的意见。

第四、唯才是用,破格提拔开拓性人才以及企业技术骨干,乃企业发展的长远之策。国有企业应该破除论资排辈,大胆提拔创新型人才,从而在企业转型升级方面进入快车道。

插图选自网络,侵权必删。

在国企中要想让下属心甘情愿的做事是有些难度的。因为国企职工大多是正式编制,下属没有大的问题,公司领导也没有权力开除。

国企领导要想在公司树立威信,必须要身先士卒。做事情要给大家做表率,这样才能让下属信服。

如果领导都不能按时上班,那么领导怎么能要求下属正常的工作呢?

如果领导都不加班,那么下属肯定也会偷懒。作为国企领导,要想有威信必须做事情冲在前面给下属做表率。

而且做领导的必须要为下属考虑,肯为下属承担责任。这种敢于担责的领导下属没有不佩服的,没有不甘心听从调遣的。

所以做领导的必须要真正的关心自己的职工。在生活和工作中都能为职工着想。肯于为职工付出自己的时间和精力。这样将心比心,员工也会为领导着想。这就像带病打仗一样。

做国企领导既是一门管理科学,也是一门情感艺术。

说实话,让下属心甘情愿的跟着你做事是所有上司的目标,不止是国企!“心甘情愿”太理想化了。只要能做到和你共同进退,你的带团能力就算是很出色了。

首先,用愿景吸引他。每个团队必须有一个目标,有了这个目标能够凝聚团队。想想看当年毛是如何让部队跟着自己绕着大半个中国被围追堵截却没有散掉的吧。就是靠着一个主义,一个目标。每个在职场的人都有所求。只要你摸准了大家的所求,把这个目标定出来,让大家感到有奔头。这比什么都有效。还有,如果可能的话,让你的下属参与制定部门的目标和计划。这样才能够让大家更加齐心协力。

其次,用行为带动他。所谓榜样的力量是无穷的。这句话很老套,却很管用。往大里说,那就是你要有人格魅力,往小里说,那至少让别人认可你。在职场上,没有什么比你有着熟练的业务能力,公允的管理能力再能够让人心服口服了。要求别人的,你先做到;别人做不到的,你能做到。这样,你这个老大才会让人服气。

第三,用感情感化他。岂曰无衣,与子同袍。感情有了,什么都有了。中国人其实职业化的不多,但讲感情的人还是很多。平时多关心一下下属,不仅仅是头疼脑热的时候去看看他,而是关心他的业绩,关心他的成长,给他机会,让他锻炼。让他感受到被重用。就是最好的感情投资。

最后,用成就满足他。切记成就他人,才能成就自己。如果你锱铢必较,与手下人争利。好处留给自己,责任下属来背。那你不仅你不配做领导,甚至不配在职场混了!

总之,我觉得虽然都是领导,但领导的层面不同,有些是权力领导、能力领导、魅力领导!最后是三者都兼顾!加油

15年高层管理经验分享:1、不要把下属当奴隶或者你专属的工具使唤。用心比心,不要把自己当成是个官,自己也就是一个有丰富经验的前辈。你是在指挥大家运用你的方法论更好地处理问题。2、什么时候严格要有分寸把握,不能人格攻击,宣泄自己对不符合自己要求的员工进行人格谩骂与侮辱。他们是来实现自己人生价值的,不是来听你训导的,你要是个严格负责的人,就要把他们当成自己的孩子,要沟通要寻找适合每个人的沟通方式。举例,孩子写作业不好,就骂他笨蛋,请问孩子是谁生的?真正的笨不是自己吗?所以佛教文化里有个经典案例,不要用你的食指指责别人,因为有三个手指指向你自己。当你说他们不是的时候,想想你这个指挥官自己做好没有。3、多和员工搞活动多沟通,他们的能力最多是你的三成,你是老大,就是家长,一个学习好的孩子一定是父母多陪伴的,而不是一月见一次,见到就发脾气的父母。

下属的惰性不是你培养出来的,一部分是那些长期处在基层岗位受尽苦头的人,他们对世态炎凉已经有了深刻的观察与深刻的理解,清醒的认识这个行业究竟是怎么一回事儿,大都有自己的血泪史。

尤其是那些长期以来干着苦活却所得甚微的。

还有另一种可能,那就是有一些终身制的员工,不管他们做的好不好,都是领着最高档的待遇,而且他们的工作有其他的临时工来做,那么他们还有什么理由为你卖力干活呢?

这个时代没有心甘情愿做事的人,他们是否卖力地做事,完全取决于单位能否拿出一个他们认同的态度,比如赏罚分明,比如让人人都有盼头,但很多事情不是你一个人说了就能算的,你要取消那些已经成为懒惰员工之列的人的终身高待遇,这是不可能的,哪怕你辞退一个不合格正式员工,你都会遇到极大的阻碍,甚至这种阻碍会影响你一整年的发挥,耽误你其他的正事。

但我们可以减少终身制员工的聘用,把更多的福利派给那些愿意干活的人,去激励他们更加地卖力。

在国企中,如何让员工心甘情愿地做事?想了想,最重要的是二条:

第一条,要让员工真正心甘情愿地做事,而且要做到领导在不在一个样,那么,必须让员工心甘情愿地服你,钦佩你,并从内心尊重你,国企领导靠什么能让员工如此敬重?当然,做领导要有思路,有眼光,有领导艺术,有做正确决策的能力,等等,但仅仅这些远远不够,从员工角度看,还必须有大伙从内心折服的人格魅力;国企领导的人格魅力何在?有很多条,但让员工最看重的是:以身作则、廉洁自律、秉公办事、关爱员工。可以这样说,国企领导具备了较高的领导能力,又有上述四条让员工折服的人格魅力,那么,就有了员工心甘情愿做事的基础。

第二条,在国企中大胆引进外企、民营成功的管理机制,尤其是员工的分配激励机制。如果这一条做好了,做到位了,那么员工自觉地,创造性地,并心甘情愿做事的大部分问题已经解决了。有不少人认为,国企效率低,关键是机制不行,而事实上,中国目前存下的国企,除了主要领导由上级任命,和重大投资由上级或董事会决定之外,其它经营管理己经基本放开,或己经市场化,即并不存在所谓机制问题,也可以说,在分配问题上,大多数企业早己告别了大锅饭,企业领导完全可以用市场机制办法,奖勤罚懒,多劳多得,行功论赏,大功重奖,优者晋升,劣者淘汰等。可以确定地说,分配机制市场化了,也就抓住了员工自觉做事,正确做事,全身心投入做事的关键。

事实上,中国改革开放四十多年,就企业经营管理机制而言,无论是国企还是外企,民企,己经没有多大差别;要搞好企业,首先是人的激励问题,而要在企业建立充分调动员工干劲的激励机制,事在人为,这个人就是选好一位国企好领导,或好的领导班子。

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